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各科室：
为适应4118ccom云顶快速发展的需要，探索4118ccom云顶职能科室管理的新路子，有效提高职能部门效能建设，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，以充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员的工作积极性，有利于提高工作效能，加大行政职能科室的考核力度，建立行政职能科室综合目标考核体系。
二、考核方法
1、成立考核小组
组长：李道昌
副组长：詹根龙、喻怀斌、刘 敏、张 炯
成员：临床科室科主任及护士长、医技科室科主任、职工代表
纪检监察：负责落实考核工作的具体事项并进行监督
2、考核时间
12月份
3、考核方式
以科室为单位进行考核，各职能科室年终总结以PPT形式展
示。科室考核实行百分制，由考核小组成员进行测评，测评内容工作实绩40分，职业道德30分，服务意识20分，能力水平10分。
4、奖惩措施
考核分数前三名的行政职能科室，通报表扬并给予经济奖励；后三名的行政职能科室，戒免谈话。
附：表格
二〇一三年十二月十二日
项目分值
工作实绩（40分）
职业道德（30分）
服务意识（20分）
能力水平（10分）
总分
大楼管委会
办公室
人事科
财务科
医务科
（科教科）
院感办
宣传科
护理部
信息科
出入院管理科
门诊部
设备科
药剂科
总务科
保卫科
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