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各投标人：
根据项目的具体情况，对发包文件做如下补充：
（1）发包文件：
1、技术标详细评审（满分40分）。
序号
评分因素
评审指标
评分标准
1
项目工期（10分）
项目工期必须满足发包文件15日历天的基本要求，满足基本要求的不得分，每提前一天的加2分。（总分10分，因目前新冠肺炎疫情的严峻形势及相关配套材料厂家生产情况不确定、货物运输及人员调配等特殊性，各投标人应合理安排，谨慎填报施工工期。）
2
人员配备（5分）
人员构成（5分）
拟派该工程管理的人员（应至少包括施工员、预算员、质检员（质量员）、安全员、材料员）专业配套、证件齐全得5分，每缺一个扣1分，扣完为止。
3
施工组织设计（25分）
主要施工方案与技术措施及对项目重点难点的把握（2分）
主要针对该工程所涉及的各工艺、施工布置、工序先后顺序的安排及主要施工技术保障措施、人员安排、质量控制、施工监督方案以及与其他分包单位配合等方面进行评审，0-2分。
质量管理体系与措施（包含成品保护）（2分）
主要针对人员的安排，材料质量的控制，质量控制点的验收、施工监督的方案等体系和成品的保护等方面进行评审，0-2分。
安全、文明施工管理体系与措施（3分）
从安全、文明施工管理体系健全程度、防疫保护措施健全及可靠性，技术组织措施等方面进行评审。0-3分。
工程进度计划与保证措施（5分）
依据网络图和横道图的正确性和各施工节点的进度安排合理性及保证措施进行评审，0-5分。
资源配备计划（13分）
从物资的准备和计划安排、施工机具的配备、各工种劳动力的安排是否满足各施工节点和进度安排的需要等方面进行评审，必须明确各类材料来源（具体到生产厂家，供货周期）、各工种劳动力配置（主要为主体结构施工人员来源为厂家专业人员还是投标人自行组织及水电配套人员配备），0-13分。
调整为：
备注：1、投标人技术标得分按照评标专家的独立评分结果汇总数后的算术平均分计算，结果保留两位小数（第三位四舍五入），计算公式为：
技术标得分=评标委员会所有成员评分合计数/评标委员会组成人员数；
特此通知，望各投标单位及时关注网上相关信息，由此给广大投标人带来的不便，敬请谅解！
招标办
2020年2月10日
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