加强财务人员价值观、防范财务风险
公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场，因此建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍具有十分重要的意义，尤其要全面提升财务人员综合素质、树立正确的价值观。
一、抓好财务人员的政治教育
要抓好财务人员政治教育，把牢思想根基，并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“爱院敬业、团队品牌”、廉洁自律等方面教育。要抓好医院财务队伍建设,培养一支思想好、道德好、业务水平高的医院财务人员对稳定医院金融体制,增强活力具有重要意义。加强财务人员的职业道德建设，要重视财务人员的素质培训，学习国家财政法规,学习医院制定的财务管理的规章制度,使财务人员知法、懂法,树立严格执行财经纪律观念,坚持公道正派,一切以客观实际出发,完整准确、如实反映经济状况，这是一个合格的财会人员所必备的思想和职业道德品质。
二、重视对财务人员的业务培训
在加强政治素质培养的同时，医院更要重视对财务人员的业务培训。财务人员也要必须充分认识和摆正自己的工作位置,要具有掌握崇高的职业责任感,热爱本职工作,团队合作，刻苦钻研业务,工作认真负责,一切为财务工作做奉献。医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下增收节支，用最低的成本提供最好的服务。
三、加强财务人员的廉政教育
要加强财务人员的廉政教育,增强责任意识,要必须坚定正确的政治信仰和方向,牢固树立正确的人生观,自觉抵制来自不同方向的腐朽思想侵蚀,始终保持清醒的头脑,面对金钱的引诱能拒腐蚀永不沾。做到:不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息。
四、总结财务风险点、及时防范
财务管理制度主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、财务分析制度等。
目前医院存在的财务风险点清单：
全面预算管理落实不够：预算分为编制、控制、执行监督、考核环节；我们医院的现状是预算控制、执行、考核都未全面落实，未能达到全面预算管理目的。因此建议成立医院预算管理委员会，下设预算管理会办公室，建立完善的预算体系，实现医院业财融合，做到真正意义上的全面预算。
支出业务事前申请控制不够，医院的资金回笼困难一直存在，相对应的措施就只能节约支出。医院的人员经费、维修、耗材、设备等不在财政资金拨款范围内的所有支出，需合理规划，才能保证医院的资金正常运转。
资产保护控制不够，实物资产和无形资产管理需加强，落实资产使用人在资产管理中的责任，建议成立资产管理部门，加强对实物资产的管理，定期清查盘点资产，确保账实相符。财务部门、资产管理、资产使用等部门定期对账。加强资产使用效率评估、实现资产动态管理。
针对日常财务工作可能存在的风险，我科室采取以下措施：①不相容岗位分离控制，加强出纳人员管理，定期轮岗；②加强印章、U盾管理：严禁一人保管收付款项所需的全部印章、银行U盾，分人管理、审核支付；③加强审核制度：资金支付、工资制表、个税扣缴、收入核算、凭证审核，实行双人管理，防范差错。
在医院财务管理中尽管制定了比较系统的财务会计规章制度，但是在运作的过程中还存在不尽完善的地方，存在着一定的财务风险。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对各个财务会计业务风险点的控制，可以明确责任，加强自律，提高核算质量。财务每年不断进行内部风险评估、实事求是、发现风险点，及时采取适当的控制措施应对，达到减低风险或者减轻损失。
我们医院正在寻求更好的战略发展，从大局上在不断谋划发展，作为财务部门，发现工作中存在的实际问题，采取适当的措施可以为医院的管理、决策提供一些有利的帮助。