从2022年11月11日推出“防疫二十条”和2022年12月7日“防疫新十条”优化措施，到将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染，再到2023年1月8日新冠肺炎开始由“乙类甲管”正式调整为“乙类乙管”……随着疫情防控进入新的阶段，自十二月的末尾，新一轮的战疫已经悄然打响。肆虐的奥密克戎，让医院又迎来新的挑战，工作量骤增、带病上岗、人员疲惫…数以千计的“中医院人”无惧风雨，英勇逆行，以院为家，用实际行动彰显新时代医务工作者的使命担当，用自己的坚守和执着为人民筑起一道坚固的防疫墙。

然而，也有这样一群人，他们不是站在手术台的主刀医生，也不是忙碌于各个病房的护士团体，虽然没有白衣天使们备受瞩目，但他们也在背后默默履行着他们的职责，不分昼夜，24小时时刻待命，为医护人员的抗疫战场源源不断地配备呼吸装备，为病患补给供应充足的生命支持气体，他们就是4118ccom云顶总务科医用气体班组。

随着疫情防控政策的变化，门诊量骤增，一期二期大楼病区的病房短短一周内就已住满，本着院部对新冠感染患者应收尽收的原则，从12月23日起，呼吸内一科率先加床且急需使用瓶装氧气，医用气体组立即将工作重点由日常维修转为保障各科病人吸氧供应。班组全员迅速投入到紧锣密鼓的气体保障工作中来，由于班组人员少，工作任务重，有的同志发着高烧仍然坚守在一线，班组人员发扬“领导干部冲锋在前”“轻伤不下火线”的精神，克服困难，携手共渡难关。全体成员立足本职、听从指挥、服从命令，以高效、积极、迅速的行动，践行“一线人员的阵地在哪里，我们的后勤保障就在哪里”的服务宗旨。

 (为临床安全送达瓶装氧气）

“麻烦给呼吸内二科送三桶氧气，并要三个吸氧装置”、“放疗二科吸氧终端漏气，请速来维修”、“重症医学科呼吸机氧气压力低报警”……后勤反馈群里的报修消息一条接着一条，各科室还在源源不断地收治病人，走廊加床也渐渐满满当当，经过连续一周的高强度工作，大家早已疲惫不堪，班组面临人手不足、甁氧液氧厂家供应不及时、吸氧装置物资紧缺等等急需解决的问题，班组长胡忠伟紧急上报总务科申请调配人员，并协调设备科、药剂科等部门，申请加急采购甁氧、液氧、吸氧装置、甁氧推车、甁氧“四防”告知牌等等必需物资，最大限度保障各临床科室病患的吸氧用氧。

 （转运瓶氧，做好储备工作）

随着短时间内新冠患者的迅速增加，医院呼吸类危急患者也越来越多，甁装氧气、管道液态氧气的使用量成倍增长，医用气体组面临前所未有的用氧压力。班组在上级领导的支持关怀下，增加到五名成员，大家上下齐心协力，不分上班下班，期望能尽快解决医院供氧需求。同时总务科统筹调配多方协调，倡导全院精准调控，节约使用氧气资源。

兵马未动粮草先行，充足的气体保障是关键，由于合肥和南京的供气厂家也陷入供不应求的窘迫局面，班组长胡忠伟当机立断，多日连续计划甁氧液氧，并积极催促厂家按时发货，班组全员时刻关注院内气体供应库存，按照“战备物资”进行严格规范管控，清单化管理气瓶储存、分类、转运等各个流程各个环节，并做到合理使用，合理管控，合理存储，合理发放，积极投身于补充甁氧储备和液氧充装的工作中。近半个月来，累计补充12车瓶装气体，到达10次液氧罐车，总计送达167瓶氧气，7瓶二氧化碳，充装液氧97.7吨。

 （充装液氧储罐）

特殊时期，医用气体班组全员在岗在位，期间无一人请假，大家放弃休息时间，为了保障各临床科室的气体供应，默默无闻地守候在医院。每天中午接到合肥瓶装氧气到达的通知，大家一刻也没停歇，马不停蹄地将气瓶安全运输到存储仓库，单单一桶氧气就重达一百多斤，高强度的体力活，大家的双手早已磨出老茧；有时忙碌了大半天，刚吃上一口热饭，接到液氧到达的通知又投入到液氧充装的工作中；由于各科室用氧需求激增，中心液氧站的气化装置连续满负荷运转已结满厚厚的寒冰，严重影响液氧气化效率，不得不频繁地切换使用并进行人工铲冰,冰渣如刀子一般溅满全身，即使衣服湿透、皮肤划伤也毫无怨言；非常时期，随时可见医用气体人推着瓶氧穿梭于一期二期大楼忙碌的身影，但是班组全员不管多么劳累，不论条件多么艰辛，只要收到一条群消息、或是一个电话，他们都会以最快的速度赶到现场解决临床的需求。

 （液氧站气化装置人工除冰）

尽管条件艰苦，尽管气体保障工作覆盖院区各个角落，但在后勤领导的带领下，大家同吃同住，上到一线攻坚克难，把临床氧疗需求当作头等任务，把全力保障当作职责使命。他们没有豪言壮语，只有挥汗如雨；没有惊人壮举，只有平凡坚守。一桶桶氧气的安全送达，一次次报修的及时处置，恰恰映射出“后勤人”在面对艰难时期的责任担当，让院领导们感到安心、放心的同时，更高效地完成了各项服务保障任务，确保了医院诊疗和临床收治工作的顺利开展。

秉承“爱院、敬业、团队、品牌”的医院精神，医院后勤人员用行动践行中医院人的初心使命，为冲锋陷阵在前线的医护人员，做好全力的后勤保障！