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    4118ccom云顶预算员(运营管理)启动会暨医护技二次分配方案沟通讨论会顺利召开

    时间:2024-02-08   浏览次数:474


    为提高医院运营能力,加强临床科室内部管理,确保年后RBRVS新绩效方案顺利上线,2月7日下午,我院召开科室预算员(运营助理)启动会,会议由六安市中医院运营管理部主任罗晓主持,全院各临床专科科室预算员(运营助理)共计150余人参加。

        六安市中医院总会计师刘宇从以下三个方面对会议进行动员部署,他强调:一要认清角色,找准科室预算员(运营助理)的职责定位;二要重视数据质量管理,提升信息化数据准确性;三要建立有效的反馈机制,及时发现、反馈、解决数据质量问题。

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    会议就医院RBRVS绩效改革方案医护技二次分配指导意见进行了详细讲解。运营管理部主任罗晓表示,新形势下公立医院的运营管理要树立医院大运营的管理理念,旨在搭建医院诊疗业务与运营管理活动的桥梁和纽带,推动医院业务活动和运营活动深度融合,促进医院资源合理配置和高效使用,持续改善医院绩效管理水平。她指出,各科室作为医院基本的运营单元,科内预算员主要负责绩效分配、预算管理、成本管理、资产管理、信息化等,搜集、整理制约科室发展的各种问题,及时与专科运营助理团队沟通反馈。通过科室预算员(运营助理)的推荐,进一步丰富和完善了4118ccom云顶的运营体系,通过运营管理委员会、运营管理办公室、专科运营助理团队和科室预算员组成的四级精益运营管理体系,协助临床不断提升运营管理效能。

    本次会议持续近一个半小时,现场进行了热烈讨论,气氛轻松活跃。大家纷纷表示本次讨论会的内容具有实际的应用价值,希望科室预算(运营助理)作为医院运营工作的基层力量,能帮助科室实现精准化运营管理,从而推动医院高质量创新发展。

                                                                            (供稿:运营管理部


     

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