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为提高医院运营能力，加强临床科室内部管理，确保年后RBRVS新绩效方案顺利上线，2月7日下午，我院召开科室预算员（运营助理）启动会，会议由六安市中医院运营管理部主任罗晓主持，全院各临床专科科室预算员（运营助理）共计150余人参加。
六安市中医院总会计师刘宇从以下三个方面对会议进行动员部署，他强调：一要认清角色，找准科室预算员（运营助理）的职责定位；二要重视数据质量管理，提升信息化数据准确性；三要建立有效的反馈机制，及时发现、反馈、解决数据质量问题。
会议就医院RBRVS绩效改革方案医护技二次分配指导意见进行了详细讲解。运营管理部主任罗晓表示，新形势下公立医院的运营管理要树立医院大运营的管理理念，旨在搭建医院诊疗业务与运营管理活动的桥梁和纽带，推动医院业务活动和运营活动深度融合，促进医院资源合理配置和高效使用，持续改善医院绩效管理水平。她指出，各科室作为医院基本的运营单元，科内预算员主要负责绩效分配、预算管理、成本管理、资产管理、信息化等，搜集、整理制约科室发展的各种问题，及时与专科运营助理团队沟通反馈。通过科室预算员（运营助理）的推荐，进一步丰富和完善了4118ccom云顶的运营体系，通过运营管理委员会、运营管理办公室、专科运营助理团队和科室预算员组成的四级精益运营管理体系，协助临床不断提升运营管理效能。
本次会议持续近一个半小时，现场进行了热烈讨论，气氛轻松活跃。大家纷纷表示本次讨论会的内容具有实际的应用价值，希望科室预算员（运营助理）作为医院运营工作的基层力量，能帮助科室实现精准化运营管理，从而推动医院高质量创新发展。
（供稿：运营管理部）
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